AI文稿

這個是超級干貨啊，你們將來不管怎么做，你們一定會遇到一個工作叫運營。運營是抖音里面的核心崗位，你就問他，你認為一個什么叫好運營？如果這個運營，那么這五條答完，我告訴你，他絕對是個高級運營。 一、 sop 流程化。你們記得我上課的時候，我給你們看了我們公司所有的流程嗎？抖音不難抖音運營累不累，但是特別繁瑣。到我們公司做事是很有章法的。你一二三四從怎么注冊微信號，我們全部給你拿的很清楚，你的關鍵時間節點做什么全部給你拿的明明白白。就運營的工作特別細碎，很多時候做著做著就把之前的工作給忘掉了。 你們有沒有這種感覺？我有一個特別大的感受就是我在看我二零一五年電商的工作筆記，我的很多想法，我到今天為止抖音運營累不累，我依然認為他是牛逼的，但是當時為什么沒做好，就是 sop 流程不行。然后第二啊，百分之九十的工作固定化。這個非常非常重要，就是做運營最忌諱的是什么，你今天做的好的東西，明天你就 不做了。第三，百分之十的工作輪替。這兩個交織來談，我告訴你們是什么。運營的本質就是每天調利潤細節抖音運營累不累，把前一天好的東西留下，今天覺得不好的地方換掉，是不斷不斷輪替的過程。這百分之九十和百分之十的交替，如果你干個一年，你的公司運營標準化一定非常非常高。 然后第三，無限復盤。我們公司復盤文化做特別好，每天晚上一定會把當天做的最好的和不好的事情拿出來說，我告訴你們做抖音，他其實有這個邏輯，都是一些很簡單的工作。比如說你在做短視頻這件事情，每天要把你昨天前天的視頻拿出來去竹子稿分析這條視頻為什么爆，這條視頻為什么不爆， 時間久了以后，最起碼這個運營他會有對這個視頻爆不爆的這個概念的理解。然后第五，知道自己所有的同行在做什么。這句話也非常非常重要。我們公司能成長成行業頭部，源自于我知道我所有的同行。三個核心， 這個公司掙多少錢，這個公司的團隊組織架構是什么？這個公司所有的爆款文案是什么？我連續干了三年抖音，我每天都在高速輸出。如果你做的這種頻率的工作的話，你會明白你的腦子是轉不過來的，你也需要接受新的訊息。所有同樣做的最好的東西，一定要馬上拿過來用。 我覺得抗拒同行，不向同行學習的企業是比較傻的。我有句話非常簡單粗暴，你要做的每件事，其實同行都已經告訴你答案了。這句話對你有沒有幫助？事實上，我跟你們很多人聊的時候，知道同行在做什么的人不會超過百分之十。生哥出品好。