實(shí)體微商新零售如何鏈接線上線下，打破傳統(tǒng)商業(yè)模式的桎梏？

3年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，波后品牌發(fā)展越來越好，如今已經(jīng)落地8000多家波后店，還進(jìn)行了2次品牌升級(jí)。這一切離不開實(shí)體微商新零售模式的裂變式營(yíng)銷方法。

微贏第一次提出實(shí)體微商這個(gè)概念是在2016年底。那時(shí)候，微贏集團(tuán)的創(chuàng)始人劉興隆發(fā)現(xiàn)隨著時(shí)間的推移，微商渠道引流的成本越來越貴、越來越難、競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，這對(duì)微贏的發(fā)展有著很大的影響，因?yàn)樵诎l(fā)展初期微贏是靠微營(yíng)銷模式來打開市場(chǎng)的。

但該如何到破這個(gè)僵局呢？為此微贏進(jìn)行了很多嘗試。但直到2016年“雙11”后，微贏的決策層正式有了一個(gè)清晰的思路。在當(dāng)時(shí)，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》。《意見》稱，促進(jìn)線上線下融合，鼓勵(lì)線上線下優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過戰(zhàn)略合作、交叉持股、并購(gòu)重組等多種形式整合市場(chǎng)資源，培育線上線下融合發(fā)展的新型市場(chǎng)主體。微贏決定鏈接線上線下兩種渠道，進(jìn)行多方面發(fā)展。

經(jīng)過認(rèn)真的考慮之后，微贏決定利用波后產(chǎn)品作為線下實(shí)體店的項(xiàng)目主題，主打胸部健康護(hù)理領(lǐng)域，并大力踐行實(shí)體微商模式。2016年12月，微贏第一家波后實(shí)體店正式開業(yè)，開啟了屬于線上線下結(jié)合的時(shí)代。

在此后的兩年多時(shí)間里，波后品牌先后在女性生殖健康、女性胸部養(yǎng)護(hù)、纖體塑形等領(lǐng)域取得了諸多令人矚目的成就，并在2次品牌升級(jí)后進(jìn)行了全新的品牌定位——女性健康連鎖加盟品牌。與此同時(shí)·，伴隨著不斷創(chuàng)新與探索，“實(shí)體微商”開啟的線上線下融合商業(yè)模式也越來越完善。

如今的實(shí)體微商新零售模式已經(jīng)漸趨成熟。在實(shí)體微商新零售模式下，波后店將包括微商在內(nèi)的線上渠道結(jié)合到實(shí)體店鋪去經(jīng)營(yíng)，那么線上渠道賴以發(fā)展的“信任”將會(huì)被實(shí)體店放大數(shù)10倍。畢竟大家都知道，線下店往往給人以信賴、專業(yè)的印象。而且地推、異業(yè)聯(lián)盟等線下引流雖然有局限但效果已就不錯(cuò)。而微商渠道賴以發(fā)展的“朋友圈”將會(huì)作為波后品牌對(duì)外宣傳渠道之一得到專業(yè)的打造，更有信息流、抖音、網(wǎng)絡(luò)推廣等渠道進(jìn)一步增加引流力度。

這樣一來，被吸引而來的流量經(jīng)過波后店項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化很容易成為精準(zhǔn)客戶乃至加盟者，并不需要花費(fèi)太多的力氣與金錢去進(jìn)行引流、轉(zhuǎn)化。

值得一提的是，實(shí)體微商新零售不僅具有匯聚客流+提升銷量+留住顧客三大優(yōu)勢(shì)，還能夠幫助波后線下店進(jìn)行線上招商、零售，再加上波后門店系統(tǒng)大數(shù)據(jù)分析功能助力店家便捷管理運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)形成了一整套完善的體系輔助微贏的發(fā)展。

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